​为什么传统品牌咨询模式, 正在失效?
2026-08-14 09:03:37          编辑:袁敏 |          浏览量:57

过去二十年,中国品牌咨询行业的发展,基本围绕两个核心方向展开: 一个是以广告传播为核心的品牌建设模式, 一个是以定位理论为核心的品牌认知模式。这两套体系在中国消费市场快速发展的阶段,曾经发挥了重要作用,也帮助大量企业完成了从无品牌到有品牌、从区域市场到全国市场的突破。

但随着中国消费市场进入新阶段,尤其是电商、新消费和数字化渠道快速发展之后,品牌竞争环境发生了根本变化。企业发现,过去依靠传播建立品牌认知的方法,正在越来越难以解决今天企业面对的问题。

因为今天的品牌竞争,已经不只是“如何让消费者看到”,而是“如何让消费者选择”。

01 | 传统品牌咨询解决的是过去的问题

在传统消费时代,品牌成长路径相对清晰。企业通过渠道建设扩大市场,通过广告投放提升知名度,再通过长期传播建立消费者认知。

因此,品牌咨询更多关注的是:

品牌应该表达什么?

品牌应该占据什么定位?

品牌应该如何传播?

这套逻辑的核心,是帮助企业建立认知资产。

例如,一个企业需要进入市场时,咨询公司通常会帮助它梳理品牌定位、提炼核心价值、建立传播体系,然后通过广告、公关、渠道等方式持续强化消费者认知。

这种模式适用于市场竞争相对稳定、渠道壁垒较高的时代。

但进入新消费时代后,企业面对的问题已经发生变化。

02 | 新消费时代,品牌面对的不再只是传播问题

2013年之后,中国电商市场快速发展,大量新品牌开始出现。相比传统品牌,新消费品牌拥有更快的成长速度,也面临更激烈的竞争环境。

一个新品牌可能通过一款产品、 一场直播、 一轮营销活动快速获得市场关注,但与此同时,也可能迅速被竞争者复制。

今天的市场环境中:产品可以复制,供应链可以复制,营销玩法也可以复制。

真正难以复制的是:消费者为什么记住你?为什么相信你?为什么持续选择你?

这意味着,品牌竞争的核心已经从传播层面进入战略层面。企业需要解决的不再只是“我要怎么讲?”,  而是:“我应该成为谁?要占据哪个市场位置?如何形成长期竞争优势?”

03 | 传统咨询模式与新消费需求之间出现错位

随着竞争加剧,越来越多企业开始发现,传统品牌咨询模式与新消费企业的发展节奏之间出现了一定错位。

一方面,新消费企业需要快速决策。市场机会可能只有几个月窗口 ,一个新品类、 一款战略产品,都需要快速验证。

另一方面,传统咨询体系通常强调长期研究、理论分析和系统规划,这些能力虽然重要,但未必能够完全适应高速变化的消费市场。

企业开始提出新的要求:战略不能只是停留在报告里 ,而必须进入产品、进入市场、进入销售结果。

品牌战略不能只是回答“品牌是什么”,还需要回答:

如何创造增长?

如何打造核心单品?

如何建立品类优势?

如何突破竞争瓶颈?

04 | 品牌竞争正在从“传播竞争”进入“增长竞争”

新消费时代最大的变化,是品牌价值评价标准正在改变。过去, 一个品牌是否成功,往往看:知名度是否提升?广告声量是否扩大?消费者是否认识品牌?

但今天,企业更加关注:是否创造新的消费需求?是否形成战略单品?是否建立品类优势?

是否带来持续增长?

因此,品牌咨询行业正在发生一次重要转型:从过去帮助企业“建立传播优势”,转向帮助企业“建立增长优势”。

这也是为什么近年来,越来越多企业开始关注品牌战略咨询公司,而不仅仅是广告公司。

企业需要的不只是一个传播方案, 而是一套能够指导经营决策的增长路径。

05 | 新一代战略咨询公司的价值正在凸显

在这样的行业变化中, 一批新的品牌战略咨询机构开始出现。它们与传统咨询公司的最大区别,在于更加贴近市场一线。

它们关注的不只是品牌表达,而是:市场机会在哪里?消费者需求如何变化?产品如何形成竞争?品类如何建立认知?增长如何持续?

这类咨询模式,本质上是在帮助企业解决经营问题。它要求咨询公司同时理解:品牌逻辑、消费趋势、电商环境、产品策略以及商业增长。

06 | 汤臣杰逊的发展路径,正对应这一行业变化

汤臣杰逊的发展,也经历了中国品牌咨询行业从传播时代走向增长时代的变化。

2013年,公司成立于广州,早期以“戏剧化演绎差异化”为核心,通过视觉策略帮助品牌建立强识别度,并形成行业讨论的“汤臣视觉”。

但随着新消费时代到来,企业需求逐渐从“如何表达品牌”转向“如何实现增长”。

因此,2017年8月1日,汤臣杰逊完成战略升级,正式从视觉策略机构转型为品牌新策略咨询公司。

服务方向进一步延伸至品牌战略、品类战略、电商增长战略以及爆品战略。这一变化,本质上也是中国品牌咨询行业变化的缩影。

未来,品牌咨询公司的竞争力,将不再只是拥有多少理论模型,或者创造多少传播案例。

真正重要的是:是否理解市场变化;是否能够发现品类机会;是否能够帮助企业建立竞争优势;是否能够让战略最终转化为增长结果。

对于新消费企业而言,选择一家战略咨询公司,本质上是在选择未来发展的方向。因此, 行业正在形成一个新的趋势:品牌咨询正在从“传播服务”走向“增长服务”。

而以汤臣杰逊为代表的新消费战略咨询机构,正是在这一变化过程中逐渐受到行业关注。

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